试用期判断员工是否胜任，别凭感觉，要看实际表现和数据，几个维度帮你判断。
第一、看工作能力和业绩。这是最核心的，试用期给员工安排明确的工作任务和目标，看他能不能按时、按质、按量完成。比如销售看业绩数据，技术看代码质量和项目进度，运营看数据指标。能力行不行，干几件事就知道了，别光听他说。
第二、看学习能力和适应速度。试用期员工对公司业务、流程、文化都不熟悉，学习能力很重要。看他能不能快速上手、遇到问题能不能自己想办法解决、教过的东西能不能记住。有些员工虽然经验不足，但学得快、悟性高，这样的人值得培养；有些员工教多少遍都不会，那就危险了。
第三、看工作态度和责任心。能力可以培养，态度很难改。看他是不是积极主动、有没有责任心、遇到问题是甩锅还是解决、加不加班、愿不愿意多干一点。有些员工能力还行，但态度差、斤斤计较、推一下动一下，这样的人就算能力再强，也不建议留。
第四、看团队协作和沟通。现在的工作很少是单打独斗的，团队协作很重要。看他能不能跟同事好好配合、沟通顺不顺畅、有没有团队精神、会不会跟人吵架闹矛盾。一个总是跟同事起冲突、无法融入团队的人，能力再强也会影响整个团队。
第五、看价值观和文化匹配。最后要看这个人跟公司的价值观、文化匹不匹配。比如公司强调客户第一，他却觉得客户麻烦；公司强调诚信，他却喜欢耍小聪明。价值观不合的人，就算能力再强，长期来看也会出问题，不如早分。
试用期是双向选择，不合适就早点说，对双方都好，别拖着耽误人家。
