看板这东西，短期能有点效果，长期用下来反而容易起反作用，得看怎么用。
刚推行的时候，大家都新鲜，谁也不想垫底，确实会加把劲干。尤其是年轻人，好胜心强，排名靠后脸上挂不住，会主动多干点。这个阶段效果最明显。
但时间长了就不对了。排名靠前的那几个，反正总是他们，慢慢就躺平了，觉得"我已经够好了"。排名靠后的呢，反正怎么努力都追不上，干脆破罐子破摔。最后整个看板就成了走形式，没人真当回事。
而且光看产量数字，很容易让员工为了凑数牺牲质量，或者挑好干的活抢着干，难干的活没人碰。想真正激励人，光挂个看板不够，得配合合理的奖惩机制，还有管理者平时的跟进，不是贴张纸就完事了。
